在中國 吊索具市場(chǎng)上，一直以來(lái)都是歐美公司與國內民營(yíng)企業(yè)共存，高、中、低生產(chǎn)商共存，近年來(lái)，我國吊索具發(fā)展非常迅速，出口形勢也相當被看好，但由于我國索具行業(yè)發(fā)展較晚，與國外索具企業(yè)存在一定的差距，正申分析主要表現在幾個(gè)方面：
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    1）戰略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我國不少起重、吊裝企業(yè)戰略多元化，同時(shí)存在著(zhù)過(guò)度競爭，廠(chǎng)商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差，因此，生產(chǎn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為產(chǎn)品類(lèi)別的領(lǐng)導者。我國很多的鏈條索具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)規模較小，不應急于面面俱到，而應先把某一類(lèi)產(chǎn)品做好。 
　　
    2）品牌。已進(jìn)入中國的國外吊裝企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 
　　
    3）營(yíng)銷(xiāo)管理。目前中國吊裝經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰，市場(chǎng)的管理、價(jià)格的管理、促銷(xiāo)的管理都有待提高。 
　　
    4）科學(xué)決策機制。不少人都認為外國人不了解中國市場(chǎng)，其實(shí)外國制造商很會(huì )用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢(qián)購買(mǎi)信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決策管道，而中國企業(yè)對于市場(chǎng)的響應往往滯后，在該決策的時(shí)候缺乏決斷以至延誤商機。 
　　
    以上的這些差距，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識到了，并逐步出臺了一系列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì )給海外企業(yè)帶去不小的沖擊，涌起中國制造的新浪潮。